1)
Como
Taylor denomina o sistema de trabalho existente no seu tempo? Quais eram suas
características? Quais eram as críticas colocadas por Taylor?
Denomina
“iniciativa e incentivo”. Taylor analisa administração tradicional de seu
tempo, onde os operários ficavam livres para definir por si mesmos os métodos
mais econômicos para realização do trabalho. O incentivo ao funcionário
ocorria sob a forma de premiação aos funcionários de acordo com sua
iniciativa, considerando para isto itens como melhor esforço, inteligência,
boa vontade e produção e podia ser uma elevação salarial, redução de horas
de trabalho, um prêmio, uma gratificação ou mesmo uma melhoria nas condições
de trabalho. Consideração pessoal, reconhecimento e tratamento mais amigável
também compunham este método. A critica de Taylor está no fato de que,
segundo ele, a administração não poderia depender da iniciativa operária, o
controle do trabalho e de todo processo produtivo deveria sim permanecer nas mãos
do administrador.
2)
Em que
consiste a análise científica do trabalho? Qual é o seu objetivo?
Consiste
em um estudo do movimento elementar de cada operário, identificando em cada
movimento aqueles que são úteis e quais podem ser descartados aumentado desta
forma a concentração de trabalho, conseguindo assim aumentar a produtividade
de cada funcionário.
3)
O que propõe o primeiro princípio taylorista?
A
interferência e disciplina do conhecimento operário sob o comando
administrativo da gerência. Esta gerência deveria adquirir, organizar e
centralizar os conhecimentos passados do processo produtivo passando aos funcionários
apenas as informações que lhe dizem respeito à execução de suas tarefas.
4)
O que estabelece o segundo princípio da OCT?
Estabelece
a seleção o treinamento de funcionários. Sob a coordenação da gerência,
os trabalhadores são selecionados e treinados da forma necessária à
realização das tarefas, levando mais conta as habilidades pessoais específicas,
não necessitando que fossem homens extraordinários além destas atribuições.
5)
Taylor
argumenta que com a OCT não há mais necessidade de “homens extraordinários”
para realizar o trabalho. Comente.
Para o novo capitalista que surge a partir de
Taylor o ser humano torna-se mais uma peça nas engrenagens que compõem a sua fábrica,
que é, antes de fábrica de qualquer produto, uma fábrica de capital. Para
atingir este objetivo o capitalista deve usar a mão de obra da forma a mais
rentável possível sendo prático e objetivo em seu propósito. Levando isto em
consideração pode fazer uso de qualquer mão de obra para realização das
tarefas, desta forma pessoas que estariam a margem da sociedade poderiam
consistir uma mão de obra eficiente e muito mais barata para a realização de
tarefas simples, não precisariam maiores conhecimentos além destes (e nem o
deveriam possuir mesmo, de forma a facilitar a alienação).
6)
Em que consiste o treinamento do trabalhador?
Consiste
na preparação deste para a execução de tarefas específicas de acordo com as
ordens da gerência, preparando para que este, antes de mais nada, estive apto a
obedecer e executar.
7)
Quais são as funções que assume a gerência na
OCT?
Planejamento
e controle do trabalho, elaborando organogramas específicos para cada área da
empresa.
8)
A partir do texto, estabeleça a diferença entre
tarefa e trabalho.
Tarefa:
atividade a ser executada com um objetivo prático dentro de um processo
planejado na empresa. Trabalho: exercício da mão de obra dentro da empresa. O
trabalho muito mais subjetivo enquanto que a tarefa possui uma limitação
temporal e específica dentro de um determinado plano.
9)
Qual foi
a inovação introduzida por Ford no processo de fabricação de carros?
Aplicou
pela primeira vez na história de forma plena os princípios da linha de
montagem. Os resultados desta aplicação foram fabulosos para seu tempo,
conseguindo, com sua linha de montagem com esteira rolante, um grande aumento em
sua produtividade.
10)
Relacione
a inovação de Ford com os princípios tayloristas.
A prática industrial de Ford estava totalmente de
acordo com os princípios tayloristas. Ford utilizava a mão de obra de acordo
com o objetivo da realização de tarefas específicas. Não necessitava de
grandes gênios em sua linha de montagem, algumas tarefas eram tão
simplificadas que até mesmo uma criança poderia realizá-la.
11)
Quais
foram os efeitos do fordismo sobre a intensidade e produtividade do trabalho?
Relacione-os com o conceito de mais-valia.
A mais-valia da produção em linha de montagem aumentou
significativamente com a ampliação da produtividade de cada funcionário.
Desta forma os trabalhadores, pela simplificação de suas tarefas, poderiam
ficar completamente alienados em relação ao produto no qual estavam
trabalhando e qual o verdadeiro valor deste produto final. Visualizavam apenas a
sua tarefa específica e conseguiam desta apenas uma noção do verdadeiro valor
de seu trabalho.
12)
Taylor e
Ford pensaram o operário à semelhança das máquinas. Comente.
Taylor pode estudar e explanar a respeito da aplicação
industrial de seus conceitos, envolvendo tarefas e melhor utilização de mão
de obra. Ford por sua vez pode colocar em prática todo esta conceituação
conseguindo com isto resultados fantásticos. Dentro deste modelo o trabalhador
se encaixava de tal forma na linha de montagem que poderia ser comparado à uma
engrenagem da mesma, quando este não estivesse atendendo a execução das
tarefas a que estivesse destinado poderia ser facilmente substituído por uma
“peça de reposição” ou seja por outro trabalhador que sem maiores
alternativas aceitaria o alienante exercício de fazer parte de uma linha de
montagem.
13)
Estabeleça
a relação existente entre desqualificação do trabalhador e valor da força
de trabalho (salário).
A falta de necessidade de qualificação da mão de
obra da linha de montagem fez com que o valor do trabalho não pudesse ser
perfeitamente definido pelo trabalhador que ingressava na empresa. Sem
compreender a importância de seu trabalho este não conseguia valorizar o
mesmo, aceitando receber cada vez menos, uma vez que com esta simplificação
este poderia também ser facilmente substituído por outra pessoa na execução
de suas tarefas.
14)
Quais
eram os objetivos de Ford ao empregar pessoas com deficiências físicas nas
suas fábricas?
Exclusivamente
econômicos, ao lançar mão de pessoas deficientes em suas fábricas poderia
economizar em sua folha de pagamento na medida que estas pessoas se encontravam
marginalizadas na sociedade. Defende mesmo com isto o fim da filantropia e de
qualquer tipo de auxílio a pessoas deficientes posto que estas poderiam passar
a produzir para ganhar seu próprio sustento.
Nunca copie integralmente trabalhos da internet. Use-os como fonte de referência para suas pesquisas!